În decembrie 2024, Altex România a anunțat că a cumpărat afacerea Brico Dépôt din România de la grupul britanic Kingfisher, într-o tranzacție evaluată la 70 de milioane de euro. Această achiziție cuprinde rețeaua completă de magazine Brico Dépôt (31 de unități în 24 de orașe), operațiunile de distribuție și sediul central al companiei. Tranzacția aștepta aprobările necesare, iar Consiliul Concurenței a autorizat-o în aprilie 2025, cu mențiunea că nu afectează semnificativ concurența pe piața locală.
De ce a făcut Altex acest pas
Achiziția Brico Dépôt îi permite lui Altex să se extindă semnificativ în sectorul DIY (do-it-yourself) și bricolaj, domeniu în care deja Brico Dépôt are poziție solidă. Pentru Altex, lider pe piața de electro-IT și aparate electronice, achiziția deschide oportunități de diversificare a ofertei. În plus, rețeaua de magazine și capacitatea de distribuție a Brico Dépôt adaugă valoare logistică și poziționare geografică, întărind prezența Altex în localități unde poate nu era foarte puternic prezent anterior.
Din partea Kingfisher, decizia de vânzare a fost justificată de pierderi înregistrate recent în România și de dorința de a se concentra pe piețele unde compania este mai activă și mai competitivă. Brico Dépôt România a avut profitabilitate negativă, ceea ce a făcut mai dificilă continuarea activității sub vechiul management.
Cum decurge integrarea
Deși achiziția a fost anunțată la sfârșitul lui 2024 și autorizată în primăvara lui 2025, integrarea nu este instantanee. Iată câteva dintre elementele cheie:
- Continuitatea operațiunilor: Magazinele Brico Dépôt au continuat să funcționeze normal pe parcursul tranziției. Aceasta înseamnă că nu au apărut schimbări bruște în stilul de operare sau în oferta magazinelor imediat după preluare.
- Omnicanalitate: Altex și-a exprimat intenția de a integra Brico Dépôt în modelul său omnichannel: adică să ofere o experiență de cumpărare coerentă atât în magazine fizice, cât și online, combinând avantajele celor două medii. Aceasta presupune posibil îmbunătățirea platformelor de online, logistică de livrare, stocuri și home delivery pentru segmentul de bricolaj.
- Sinergii logistice și operaționale: Altex are deja infrastructură proprie, rețea de magazine și distribuție în zona de electro-IT, ceea ce poate fi adaptat sau extins pentru Brico Dépôt. Integrarea logistică (transport, depozite, aprovizionare) ar putea duce la reducerea costurilor și eficientizare. De asemenea, poate fi optimizat managementul stocurilor și relațiile cu furnizorii, punând Brico Dépôt să beneficieze de avantajele de scară la care Altex are acces.
- Cultura organizațională și resurse umane: Un punct esențial în integrare este păstrarea angajaților și transferul know-how-ului. Altex a afirmat că angajații Brico Dépôt vor avea oportunități de dezvoltare profesională în noul cadru, iar compania se angajează să mențină angajamentele față de parteneri, clienți și personal.
Provocări și riscuri
Integrarea nu este lipsită de provocări:
- Trebuie gestionată reputația Brico Dépôt, astfel încât clienții să nu resimtă pierderea identității brandului sau scăderea calității serviciilor.
- Compatibilitatea sistemelor IT, managementului stocurilor și logistică între Altex și Brico poate necesita investiții și timp.
- Asigurarea unei tranziții fără disfuncționalități operative în perioada de schimbare este critică pentru păstrarea loialității clienților.
Concluzie
Preluarea Brico Dépôt de către Altex România reprezintă una dintre cele mai mari tranzacții din retailul românesc recent, oferind Altex oportunitatea de a se extinde pe piața bricolajului și de a aduce sinergii importante. Integrarea este în curs și presupune adaptarea operațiunilor, logisticii și culturii organizaționale. Dacă va fi gestionată eficient, această achiziție poate transforma poziția Altex într-un lider și mai complet în retail, oferind clienților mai multe produse, servicii îmbunătățite și acces omnichannel.
